• Заслуженный врач Республики РФ и РТ, д.м.н., профессор
• Основатель многопрофильного медицинского учреждения в Республике Татарстан «Клиника СЛ».
• Создатель Международной школы развития «MIKS» для руководителей медицинского бизнеса
• Профессор Сколково
• Эксперт-практик эффективного управления медицинским бизнесом с 1995 года
• Эксперт международной конференции «Качество и управление рисками в медицинских учреждениях»
• Член экспертного совета Национальной ассоциации клиник эстетической медицины (НАКЭМ)
• Член национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения

• CEO компании СтандартMED
• Hаботает с клиниками TOP-3 Forbes Медицина
• Практик, более 15 лет в управлении.
• Эксперт в области врачебных коммуникаций

• Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом
• Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек. Стаж управленческой деятельности 10 лет в разных компаниях
• Основатель и CEO онлайн-школы для руководителей разных уровней “Strong manager”
• Обучила 3 000+ управленцев как небольших компаний, так и крупных корпораций. В том числе: Sokolov, Huawei, ErichKrause, Togas, РЖД, СБЕРБАНК, Газпром, Роснефть
• Автор книги «Управленческие сказки» – сборника историй, написанных в формате сказкотерапии для руководителей

• Бизнес-коуч с 20 -ти летним опытом работы в эстетическом бизнесе
• Консультант по стратегическому развитию в косметологии с международным опытом
• Эксперт по коммуникациям в медицине

• Автор курса, основатель и директор компании «Практики управления»
• Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.
• С 2004 года специализируется на обучении управленцев
• Спикер СберMBA, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково
• Спикер НИУ «Высшая школа экономики»
• Обучила более 30 тысяч руководителей
• Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»
• Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes

Внимание! Высылая заявку на доклад, вы соглашаетесь со следующими условиями:

• Доклад новый.
• Запрещена презентация компании или услуг, а также негативная оценка других клиник.
• В докладе должна быть практика, кейсы, KPI, цифры, методика.
• Докладчик обязан прислать финальную презентацию доклада по шаблону за 10 рабочих дней до события.
• Докладчик согласен на фото- и видеосъемку выступления, а также публикацию материалов (видеороликов и текстов докладов) без предварительного согласования.
• Участник согласен провести репетицию доклада по просьбе программного комитета.
• Время на доклад и порядок выступлений могут быть скорректированы модератором секции или программным комитетом конференции.

Требования к содержанию доклада.

1. Доклад должен отвечать тематике конференции и быть оригинальным и новым, нигде ранее не представленным и не представляться в течение одного месяца после проведения конференции.
2. Не допускаются презентация компании, реклама ее продукции или коммерческих решений и негативная оценка деятельности других клиник.
3. Доклад должен быть в формате кейса, т.е. построенным по схеме решения конкретной задачи и содержать:

• описание исходной ситуации по управления людьми или процессами в клинике;
• формулировку управленческой задачи, поставленной медицинским бизнесом, обоснование выбора инструментов и стратегии менеджмента (в т.ч. и кадровая работа);
• описание применявшихся методик оценки эффективности и критериев измерения результата;
• данные о фактических затратах денег и результатах полученных по итогам проведения мероприятий.

• В дополнении к разобранному кейсу желательно давать краткий обзор альтернативных инструментов и стратегий, с помощью которых также можно решить поставленную задачу.