Плановый показатель среднего чека врача: почему 90% клиник ошибаются в расчете.
Какие способы повышения среднего чека существуют?
Почему доктору сложно повысить средний чек самому?
Как повысить средний чек ваших докторов, сохранив качество лечения?
На что делать ставку в удержании персонала в условиях гонки зарплат и дефицита квалифицированных кадров на рынке труда
Как вкладывать в новых сотрудников так, чтобы потом не было мучительно больно за потраченное время, силы и деньги
5 ошибок мотивации, которые допускают руководители и теряют кадры
Как удерживать персонал, если всем нужны только деньги, а бюджет не резиновый
Как зарабатывать не продавая. Способы Повышения финансовых показателей медицинских работников.
Корпоративная культура как способ популяризации вашей клиники без дорогой рекламы
Виды материальной и нематериальной и мотивации персонала в условиях бесконечных перемен
Коммуникационная эко система клиники- фактор высокого чека.
Как и в чем сотрудники обманывают сами себя?
Как подмена понятий между функционалом и значимостью каждого члена команды может снизить чек до 50%
Основные KPI работы команды клиник премиум сегмента
Как собственник клиники увязает в операционке
Этапы выхода из операционки
Кейс стоматологии OneDent
Зачем нужна мотивация
Что на самом деле мотивируют людей
Почему мы иногда стараемся, вкладываемся, но не получаем отдачи
Как определить мотивацию действующих сотрудников?
Как подобрать мотиваторы для их нематериальной мотивации
10:35-11:10
Богатская Наталья
Кадры: удержание опытных и выращивание новых сотрудников
Юлия Старостина
ТОП-5 ошибок в управлении персоналом, в которых теряются высокие чеки
5 шагов от всё на мне до выхода из операционки
Все о мотивации сотрудников
Анна Катрич
13:10-13:45
Павел Сивожелезов
13:45-14:20
Екатерина Медникова
Разбор кейса клиники
Смотреть бесплатно
Разбор кейса клиники
Программа онлайн-мероприятия
Светлана Жабоева
Заслуженный врач Республики РФ и РТ, д.м.н., профессор
Основатель многопрофильного медицинского учреждения в Республике Татарстан «Клиника СЛ».
Создатель Международной школы развития «MIKS» для руководителей медицинского бизнеса
Профессор Сколково
Эксперт-практик эффективного управления медицинским бизнесом с 1995 года
Эксперт международной конференции «Качество и управление рисками в медицинских учреждениях»
Член экспертного совета Национальной ассоциации клиник эстетической медицины (НАКЭМ)
Член национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения
Наталия Богатская
CEO компании СтандартMED
Hаботает с клиниками TOP-3 Forbes Медицина
Практик, более 15 лет в управлении.
Эксперт в области врачебных коммуникаций
Телеграмм
Юлия Старостина
Практикующий бизнес-тренер с 20-летним опытом
Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек. Стаж управленческой деятельности 10 лет в разных компаниях
Основатель и CEO онлайн-школы для руководителей разных уровней “Strong manager”
Обучила 3 000+ управленцев как небольших компаний, так и крупных корпораций. В том числе: Sokolov, Huawei, ErichKrause, Togas, РЖД, СБЕРБАНК, Газпром, Роснефть
Автор книги «Управленческие сказки» – сборника историй, написанных в формате сказкотерапии для руководителей
Анна Катрич
Бизнес-коуч с 20 -ти летним опытом работы в эстетическом бизнесе
Консультант по стратегическому развитию в косметологии с международным опытом
Эксперт по коммуникациям в медицине
Павел Сивожелезов
Екатерина Медникова
Автор курса, основатель и директор компании «Практики управления»
Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают в Леруа Мерлен, Qiwi, X5, Лукойл, Почта России и др.
С 2004 года специализируется на обучении управленцев
Спикер СберMBA, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково
Спикер НИУ «Высшая школа экономики»
Обучила более 30 тысяч руководителей
Десять лет - собственник и генеральный директор компании «Практики управления»
Среди клиентов - более 100 компаний из топ-300 Forbes
Тарифы участия
Участие и запись
+Обучение
15.900 руб
Ссылка для подключения к прямому эфиру
Запись всех выступлений и разборов с доступом на 30 дней
Презентации выступлений в формате pdf
Бонусы и материалы
Чат нетворкинга руководителей в ТГ
Онлайн-участие
Бесплатно
Участие и запись
Ссылка для подключения к прямому эфиру
Ссылка для подключения к прямому эфиру
Запись всех выступлений и разборов с доступом на 30 дней
Презентации выступлений в формате pdf
Бонусы и материалы
Чат нетворкинга руководителей в ТГ
Подбор персонала как бизнес-процесс
1 урок
Методы подбора персонала для создания эффективной команды
2 урок
Гигиенические и мотивационные факторы успешного управления
3 урок
Инструменты мотивации персонала для увеличения прибыли, особенности управления «звездными врачами»
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали
Условия выступления
Внимание! Высылая заявку на доклад, вы соглашаетесь со следующими условиями:
Доклад новый.
Запрещена презентация компании или услуг, а также негативная оценка других клиник.
В докладе должна быть практика, кейсы, KPI, цифры, методика.
Докладчик обязан прислать финальную презентацию доклада по шаблону за 10 рабочих дней до события.
Докладчик согласен на фото- и видеосъемку выступления, а также публикацию материалов (видеороликов и текстов докладов) без предварительного согласования.
Участник согласен провести репетицию доклада по просьбе программного комитета.
Время на доклад и порядок выступлений могут быть скорректированы модератором секции или программным комитетом конференции.
Требования к содержанию доклада.
Доклад должен отвечать тематике конференции и быть оригинальным и новым, нигде ранее не представленным и не представляться в течение одного месяца после проведения конференции.
Не допускаются презентация компании, реклама ее продукции или коммерческих решений и негативная оценка деятельности других клиник.
Доклад должен быть в формате кейса, т.е. построенным по схеме решения конкретной задачи и содержать:
описание исходной ситуации по управления людьми или процессами в клинике;
формулировку управленческой задачи, поставленной медицинским бизнесом, обоснование выбора инструментов и стратегии менеджмента (в т.ч. и кадровая работа);
описание применявшихся методик оценки эффективности и критериев измерения результата;
данные о фактических затратах денег и результатах полученных по итогам проведения мероприятий.
В дополнении к разобранному кейсу желательно давать краткий обзор альтернативных инструментов и стратегий, с помощью которых также можно решить поставленную задачу.